Выступление доктора Сюлей Цзяна, основателя и генерального директора Shincell New Material- Suzhou Shincell New Material Co., Ltd.

Кто мы? Откуда мы пришли?

Новая компания по производству материалов Shincell, которая разрабатывает оригинальные технологии, владеет процессом вспенивания, состоящим из нескольких технологий и нескольких продуктов. Основатель, здесь я, изобретатель технологии сверхкритического вспенивания и изобретатель технологии вспенивания безводных шариков. Команда имеет глубокое понимание базовой теории вспенивания полутвердых полимеров и имеет более чем 10-летний опыт работы с технологическим оборудованием и технологическим оборудованием.

Технический маршрут, который мы уже освоили: листовое вспенивание/шариковое вспенивание/3D вспенивание/полунепрерывная листовая технология.

Стратегия и возможности

Создавать продукт — это то же самое, что быть человеком — идеально родиться в нужное время и иметь большое значение.

Наша технология соответствует тенденции времени и имеет прочную жизнеспособность. Чистое производство, без запаха и безвредное для окружающей среды, а также вторичная переработка являются общей тенденцией времени и необратимы.

Облегченная технология, снижающая расход материалов и вес продукта, является одним из эффективных технических путей для достижения целей в области двойного выброса углерода. Транспорт (аэрокосмический, железнодорожный транспорт, автомобили, корабли), высокочастотная и высокоскоростная связь, полировка CMP, подошвы для обуви, высококачественная защита упаковки, легкие материалы, используемые в этих областях, имеют четкие функциональные и технические требования.

Аккумуляторы для электромобилей — это волна использования #FRMPP в качестве буфера, которая случается раз в столетие. Физическое вспенивание (#SCF) произвело технологическую революцию в материалах для обувных подошв.

Наше позиционирование

Как разрешить противоречие между стратегической направленностью и диверсификацией?

Единая технология, единый продукт - сосредоточение внимания на разработке одной технологии и глубокое освоение единого рынка.

ПРОТИВ.

Несколько маршрутов технологии вспенивания, несколько производственных линий, что означает отличную устойчивость к рискам. Но нельзя глубоко развивать каждую технологию, нельзя глубоко культивировать один рынок.

Сосредоточиться на применении и продвижении существующих продуктов или на разработке новых продуктов?

Суть этих двух проблем заключается в проблеме ресурсов и рабочей силы. Пока ресурсов и рабочей силы достаточно, это вообще не проблема. В этом случае мы можем рассредоточиться и работать всесторонне. Но для начинающих компаний с ограниченными ресурсами и рабочей силой это вопрос выбора, жизненно важный.

Наши характеристики продукта

1. Все потребительские товары и общепромышленные товары являются термопластичными, несшитыми и пригодными для вторичной переработки.

2. Различные вспененные полимерные материалы-многопродуктовые маршруты, MTPU/MTPEE/MPEBA/MPP/PVDF и так далее.

3. Легкие пенопластовые материалы могут быть на 100% пригодны для повторного использования.

4.Продукты еще «молодые» и энергичные.

Наши технические характеристики

1. Чистая технология вспенивания

2. С высокой плотностью клеток, ячейки с пузырьковой структурой микронного размера, отличные свойства материала

3. И технологии, и продукты все еще находятся на ранних стадиях своего жизненного цикла.

4. Листовое вспенивание/шаровое вспенивание/3D вспенивание/полунепрерывная листовая технология-мульти-технические маршруты

Основные проблемы прерывистого вспенивания листа: высокая стоимость труда и неизбежные постоянные потери.

Где мы будем через 5 лет (2023-2027)?

Цель достижения в 2027 году, процент доли рынка,

50% для обувной подошвы

25% для автомобильной промышленности

10% на коврики для йоги и товары народного потребления для спортивной периферии.

10% для авиационной/военной промышленности/изоляции трубопроводов GMP

5% для медицинской/пищевой/чистой упаковки

Как это сделать?

1. Продолжайте инвестировать в исследования и разработки и инновации.

2. Интегрируйте имеющиеся ресурсы. Делать то, что мы умеем лучше всего, то, что другие не могут. Привлекайте больше талантливых людей и убедитесь, что они могут гибко служить компании.

3. С помощью капитала, используя время для достижения расширения масштаба.

4. Детальное планирование товарных рынков.

Трудности и вызовы:

1.Технический резерв и кадровый резерв для непрерывных технологических инноваций.

2. Сплоченность команды, чтобы убедиться, что каждый из нас находится на правильном месте и делает то, что у него получается лучше всего.

3. В качестве вновь выпущенного материала расширение рынка его применения не менее сложно, чем техническое развитие самого материала.

Для разных рынков приложений время масштабного использования новых продуктов различается. Период от 5 до 10 лет является обычным явлением. Нам нужно найти способы нарушить этот закон. Быстро вывести новый продукт на подходящий рынок.

4. Один новый продукт или технология имеет около 3 лет ведущего и эксклюзивного периода. Через 3 года обязательно появятся конкуренты. Мы в полной мере воспользуемся этим периодом, чтобы реализовать быстрое расширение масштабов и совершенствование нашей продукции и технологий.

Объективно говоря, хорошо иметь конкурентов. С одной стороны, для продвижения новых продуктов требуется больше рабочей силы. С другой стороны, это обязательно сделает нас лучше и победит в соревновании.

5. План на ближайшие 5 лет.

Краткое содержание

1. Люди являются ядром компании, они так же важны, как продвижение новых продуктов и технологических инноваций.

2. Четкая маркетинговая стратегия и тактика жизненно важны.